今年以來，工程公司黨總支深入貫徹二十屆中央紀委三次全會精神，按照“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，認真落實上級工作安排，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機，縱深推進全面從嚴治黨工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
主動想，積極謀篇布局
以2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)行動方案及工作要點為指引，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，確立年度目標，堅持全面從嚴治黨，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深發(fā)展。聚焦解決突出問題，開展“堅持問題導(dǎo)向、深化自我革命”黨風(fēng)廉政建設(shè)系列專項行動。以猛藥去疴的決心正視差距，對近3年巡視巡察、審計及日常管理中暴露的突出典型問題“錯題集”進行持續(xù)整改。深化教育內(nèi)涵，將警示教育常態(tài)化，引領(lǐng)政治思想導(dǎo)向，敲響警示“重錘”，讓警示教育全面覆蓋、精準滴灌。同時，打破傳統(tǒng)監(jiān)督模式局限，突出監(jiān)督關(guān)口前移，整合職能部門力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，推動監(jiān)督力量下沉與延伸，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深層次融合。
扎實干，抓好末端落實
領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，深入實地調(diào)研，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等全盤工作，通過精準指導(dǎo)助力解決難題。同時，與一線干部職工進行廉政談話，預(yù)防廉潔風(fēng)險，凝聚團隊合作動能。整合各部門力量，成立項目工作推進組，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，聚焦重點環(huán)節(jié)，加速推進公司承建項目。狠抓警示教育，結(jié)合省交通運輸系統(tǒng)干部及物資管理領(lǐng)域項目一線崗位發(fā)生的違紀違法典型問題，以點見面，揭示案件背后理想信念動搖、紀法底線失守的墮落軌跡，強調(diào)干部職工自律自省。在運營過程中對標先進，堅持守正創(chuàng)新，推進企業(yè)級數(shù)智化管理建設(shè)，自行研發(fā)“合作單位管理平臺”“重點任務(wù)通”“進度管理系統(tǒng)”“農(nóng)民工管理系統(tǒng)”，強化嚴謹決策和高效執(zhí)行能力。
看效果，促進健康發(fā)展
公司將制度建設(shè)與上級巡視反饋問題的整改落實相結(jié)合，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、財務(wù)制度管理以及市場監(jiān)督管理等方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策，修訂完善采購招標、合同管理等制度，強化制度執(zhí)行，切實把制度的“籠子”扎得更牢固，織得更細密。完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”責任清單，做實“三重一大”事項等監(jiān)督工作，針對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廉政風(fēng)險排查，進一步厘清崗位權(quán)限，排查崗位風(fēng)險，完善權(quán)力運行和監(jiān)督制約機制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同要求、同落實。通過警示教育、廉政文化宣傳不斷強化作風(fēng)建設(shè)，紀檢監(jiān)察人員堅持創(chuàng)新事前、事中監(jiān)督工作方式，全程參與敏感事項監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)督效能，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，護航公司經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長、生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。
工程公司以廉政文化宣傳作為載體，不斷催化黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)的血脈之中，在與生產(chǎn)經(jīng)營相融合方面取得了顯著成效，這一融合不僅增強了公司的內(nèi)部管理，還促進了企業(yè)的健康發(fā)展。下一步，工程公司將繼續(xù)秉持謙虛謹慎、扎實工作的精神，不斷創(chuàng)新工作方法，進一步深化廉政文化宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。