春風(fēng)拂面，萬象更新。隨著全國兩會勝利閉幕，吹響了奮進新征程的時代號角。會議期間，“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”成為熱議話題，政府工作報告明確提出要“強化國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”。工程公司深入貫徹落實全國兩會精神，以科技創(chuàng)新為引擎，自主研發(fā)了農(nóng)民工管理系統(tǒng)，為工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)注入新動能，以實際行動踐行“科技賦能，廉潔護航”的承諾。
堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力破解農(nóng)民工管理難題
“工欲善其事，必先利其器。”這句話強調(diào)了工具和方法的重要性。圍繞民生痛點難點，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域“兩拖欠”問題，不難發(fā)現(xiàn)，長期以來，工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工管理一直是制約行業(yè)健康發(fā)展的頑疾。農(nóng)民工流動性大、信息登記不全、管理效率低下等問題頻發(fā)，不僅影響了工程項目的質(zhì)量和進度，也給廉政建設(shè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的需要，為解決這一痛點，工程公司以優(yōu)化農(nóng)民工管理為緊要任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，以“科技+制度”雙輪驅(qū)動，借助“釘釘宜搭低代碼”平臺自主搭建農(nóng)民工管理系統(tǒng)。
深耕自主創(chuàng)新，攻堅克難推動研發(fā)進程
“茍日新，日日新，又日新。”這句話強調(diào)了創(chuàng)新和持續(xù)改進的重要性。深刻理解“庖丁解牛，目無全牛”精髓——唯有深耕技術(shù)創(chuàng)新，方能在行業(yè)變革中游刃有余。工程公司積極對標(biāo)先進，大力推進企業(yè)級數(shù)智化管理建設(shè)。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，順利啟動數(shù)智化管理數(shù)據(jù)中臺開發(fā)建設(shè)，經(jīng)過近一年的艱苦攻關(guān)，成功開發(fā)出農(nóng)民工管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)對勞務(wù)合作單位的農(nóng)民工實時動態(tài)管理，通過勞務(wù)合作單位基礎(chǔ)信息錄入、個人信息錄入，生成工人“一人一碼”管理二維碼，實現(xiàn)對農(nóng)民工的入場、退場登記、考勤管理等工作。雖然已完成初步工作，但系統(tǒng)研發(fā)的艱辛依然歷歷在目。
堅持頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合。公司在系統(tǒng)開發(fā)初期便與領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)工作，深入分析在工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工管理的痛點難點，結(jié)合國家政策要求、行業(yè)發(fā)展趨勢制定了路線圖，明確各階段的任務(wù)和目標(biāo)，確立了系統(tǒng)三大目標(biāo)：信息透明化、管理高效化、廉政風(fēng)險防控。為確保解決基層實際問題，研發(fā)團隊深入多個在建項目，與項目經(jīng)理、施工隊長、農(nóng)民工等群體進行交流，收集農(nóng)民工管理現(xiàn)狀、存在的問題、一線員工和農(nóng)民工的意見建議等，針對信息不透明、管理效率低下等問題，基于前期的充分調(diào)研，研發(fā)團隊先后解決了數(shù)據(jù)采集、信息加密、系統(tǒng)集成等技術(shù)難題，完善系統(tǒng)配置，充分發(fā)揮高并發(fā)、高可用、高安全性等特點，滿足大規(guī)模工程項目管理需求。
堅持自主研發(fā)與制度建設(shè)相結(jié)合。在自主研發(fā)過程中，工程公司抽調(diào)精干技術(shù)力量組建研發(fā)團隊，密集調(diào)研數(shù)智化建設(shè)先進工程企業(yè)、積極咨詢行業(yè)優(yōu)秀軟件服務(wù)企業(yè)。研發(fā)團隊到中交一公局第四工程有限公司數(shù)智中心交流學(xué)習(xí)低代碼建設(shè)企業(yè)級數(shù)智化管理平臺方案，交流掌握了管理系統(tǒng)“自行掌握數(shù)據(jù)、成本低、維護快、可迭代升級、按需配置”等技術(shù)；到貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司交流學(xué)習(xí)“低代碼+草料二維碼平臺”管理平臺組合方案，提升低代碼平臺組合第三方平臺組合應(yīng)用技術(shù)方便簡潔解決實際問題關(guān)鍵問題的能力。研發(fā)團隊將多項技術(shù)融會貫通，并結(jié)合公司實際情況研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)民工管理系統(tǒng)。在自主研發(fā)過程中，逐步制定、完善配套的管理制度和操作規(guī)范，確保系統(tǒng)運行有章可循、有據(jù)可依，實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)與制度建設(shè)的有機統(tǒng)一，同時加強人員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)用得好、用出成效。
保持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進確保取得實效
“不謀全局者，不足謀一域。”強調(diào)了系統(tǒng)思維和全局觀念的重要性。工程公司堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)開發(fā)、測試、應(yīng)用等各項工作。截至目前，該農(nóng)民工管理系統(tǒng)已在南云高速公路項目部完成測試，并成功為首批工人信息賦碼，正式進入試運行階段。
此次在南云高速公路項目部共投入試用3個功能模塊：一是信息動態(tài)管理。通過錄入合作單位基礎(chǔ)信息及勞務(wù)人員的基礎(chǔ)信息、工種、進場時間等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成二維碼并粘貼在安全帽后側(cè)，項目管理人員可通過手機終端實時查看項目標(biāo)段概況、勞務(wù)單位的基本情況以及勞務(wù)人員的身份信息、工種、技能資格、進場時間等信息，實現(xiàn)信息可追溯、可查詢。二是人崗一致性現(xiàn)場核查。通過掃碼核查現(xiàn)場操作工人特種作業(yè)資格及證件有效期，及時提醒更換過期證件，進一步保障作業(yè)規(guī)范，確保特種作業(yè)崗位由專業(yè)人員擔(dān)任，避免因證件問題導(dǎo)致的安全風(fēng)險，降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有助于凝聚監(jiān)管合力，對項目一線進行協(xié)同監(jiān)管。三是班前教育記實。通過手機終端記錄班前教育參加人員、現(xiàn)場照片等情況，管理人員可通過系統(tǒng)后臺實時查看。在減少紙質(zhì)工作量的同時及時掌握員工教育反饋情況，促使班前教育規(guī)范化、制度化，通過分析系統(tǒng)累積的教育數(shù)據(jù)，為管理決策與改進提供了支持，實現(xiàn)管理水平的進一步優(yōu)化。
“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”創(chuàng)新之道，貴在永不停歇的求索。該系統(tǒng)已通過工程公司的初步成果論證和現(xiàn)場實踐論證，3個月試點項目的試運行及優(yōu)化調(diào)試后，該管理系統(tǒng)將全面推廣應(yīng)用到所屬項目管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)級農(nóng)民工管理工作的動態(tài)監(jiān)控、智能高效、精準(zhǔn)便捷。下一步，工程公司將根據(jù)運行情況及項目管理需要，著力推進智慧工地應(yīng)用，完善農(nóng)民工工資核算管理、用工評價等功能，同時，通過結(jié)合AI大模型搭建公司級的智能管理體系，進一步規(guī)范農(nóng)民工管理，有效防范用工風(fēng)險，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面感知、智能優(yōu)化和協(xié)同管理。
工程公司以自主研發(fā)為契機，組建數(shù)據(jù)團隊，為公司管理數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新引領(lǐng)的關(guān)鍵一步已經(jīng)邁出，工程公司將以全國兩會精神為指引，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，以“科技創(chuàng)新賦能廉潔護航”的理念，不斷推動科技創(chuàng)新與黨風(fēng)廉政建設(shè)的深度融合，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加強與先進企業(yè)的交流合作，共同推動工程技術(shù)的革新與進步，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)交通強國作出新的更大貢獻。