2月12日，項(xiàng)管公司組織召開(kāi)項(xiàng)目前期報(bào)件工作質(zhì)效提升討論會(huì)。會(huì)議圍繞如何優(yōu)化前期報(bào)件流程、提高工作質(zhì)量與效率展開(kāi)深入討論，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)件編制工作的管理能力，為后續(xù)項(xiàng)目前期報(bào)件工作順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，項(xiàng)目管理部人員依次匯報(bào)了各自擬定的改進(jìn)方案，內(nèi)容涵蓋人才建設(shè)、內(nèi)部交叉審核、組織專家預(yù)審、底層管控結(jié)合高位推動(dòng)等多個(gè)方面。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際案例，對(duì)方案的可行性和實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了充分討論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，提升前期報(bào)件質(zhì)效是保障項(xiàng)目高效推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需全員高度重視并協(xié)同落實(shí)。會(huì)議要求，全體干部職工一要加強(qiáng)梳理核心流程節(jié)點(diǎn)，形成清單化管理，對(duì)應(yīng)檢查各項(xiàng)報(bào)件；二要推動(dòng)試點(diǎn)方案落地，優(yōu)先在重點(diǎn)項(xiàng)目中驗(yàn)證工具效能；三要建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，定期評(píng)估改進(jìn)措施成效。
此次會(huì)議明確了后續(xù)報(bào)件工作的改進(jìn)方向，為公司系統(tǒng)性提升前期報(bào)件工作水平提供了行動(dòng)指導(dǎo)。下一步，項(xiàng)管公司將根據(jù)討論意見(jiàn)完善具體實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)舉措有序落地。